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Exemple chiffré d’une mise en œuvre

Publié dans questions
Prenons le cas d’une activité de tenue, dont le compte de résultat est celui de la moyenne des cabinets moyens: 54% de masse salariale, 35% de frais généraux et un résultat d’exploitation de 9%. Il réalise 96 000 € de production par collaborateur. La numérisation réalisée par les clients a un... Continuer la lecture

L’appui à la gestion de vos clients

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Les enquêtes réalisées auprès de plusieurs centaines de TPE, clientes des cabinets, font ressortir les demandes suivantes, dans l'ordre : 1 - Le souci de son avenir du chef d'entreprise. Scriptura est partenaire d'une société de gestion de patrimoine spécialisée dans l’ingénierie et les produits permettant aux chefs d'entreprise d'envisager leur... Continuer la lecture

Une stratégie de croissance

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Un exemple de stratégie de croissance Le constat Le constat le plus complet sur la profession a été réalisé par le cabinet www.b-ready.fr De nombreux textes, de grand intérêt, peuvent être téléchargés et consultés sur son site. En résumé, réduction du chiffre d’affaires moyen par dossier, baisse des marges, perte importante d’attractivité de... Continuer la lecture

Utiliser votre tenue comme un levier stratégique

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La tenue de comptabilité est devenue un service indifférencié, banalisé et donc sujet à une concurrence accrue. De surcroît, les collaborateurs de qualité sont de moins en moins intéressés par la profession, et on constate une érosion de la marge (EBE) des cabinets, notamment petits et moyens. Il est... Continuer la lecture

Le ‘low cost’ n’est pas un gros mot !

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Le low cost ne signifie pas : Casser les prix Faire de la mauvaise qualité Renoncer à ses marges Le low cost signifie : Bien définir le périmètre et chaque composante de la prestation de base : la présentation des comptes. Revoir complètement ce process pour en réduire les couts au minimum : Réduire, voire supprimer... Continuer la lecture

Calculer les gains attendus de la sous traitance

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Il ne faut pas sous traiter si : les ressources internes sont inoccupées, ou en surnombre la rentabilité globale de la tenue est bonne, que l’on ne prévoit ni croissance, ni évolution des prestations proposées, et que l’on compte céder à court terme. On peut envisager la sous traitance lorsque : On met... Continuer la lecture