Offshore low cost

Publié dans blog, Comptabilité
Philippe Castellan s’est installé définitivement à Madagascar en 2007. Et n’a aucun regret. Cet expert-comptable français compte aujourd’hui 120 collaborateurs au sein de Scriptura, sa plateforme de sous-traitance offshore dédiée aux professionnels de la comptabilité. Son offre : des prix cassés sur le marché de l’externalisation des services comptables. “Mes... Continuer la lecture

Les étapes pour aller vers le conseil

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C’est ce que la phase de réduction des couts et de libération de ressource va permettre de financer. 1.    Connaitre ses clients et leurs besoins L’arrivée de nouveaux acteurs et de nouvelles technologies sur le marché, (les sites de comptabilité en ligne, entre autres) modifie en profondeur les comportements des... Continuer la lecture

Partager en ligne les documents et les informations entre le cabinet et ses clients

Publié dans blog, web 2.0
Le partage en ligne de documents et d’information, l’interactivité de ces partages, sont les fondements du changement d’image du cabinet et du développement de nouvelles missions. Il existe plusieurs niveaux de partage et d’échange. 1.   Les dossiers partagés du type « Dropbox », « Google drive » ou Microsoft One Drive » Le client met... Continuer la lecture

Comment réduire ses coûts et libérer les énergies dans les cabinets

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Quatre axes d’actions sont possibles pour atteindre ces objectifs, grâce aux nouvelles technologies. 1.   Réduire à zéro le coût de la manipulation du papier Le coût de la manipulation du papier pour amener l’information comptable au poste de  saisie est estimé à près de 20% du coût total d’un dossier.  C’est... Continuer la lecture

Les freins au développement d’une activité de conseil dans les cabinets

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Essayons de comprendre pourquoi le changement ne s’amorce pas. La profession parle du Conseil depuis le Congrès de Saint Malo en 1988 !  Depuis, bien peu de choses ont bougé. 1.    Les freins liés aux ressources humaines Les plus grands freins résident certainement dans la culture comptable enracinée dans les cabinets. Aller... Continuer la lecture

Le Web 2.0, solution pour la tenue ?

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La tenue de comptabilité est entrée dans la crise. Certes, celle-ci n’atteint pas tous les cabinets de manière uniforme. Les études récentes (notamment « Eco-graphie des cabinets d’expertise comptable », D-cryptages 2014, B-ready) montrent que ce sont surtout les entités de petite et moyenne taille, qui pâtissent de la crise : stagnation... Continuer la lecture

Optimiser la tenue de comptabilité : externalisation et nouvelles technologies

Publié dans blog, Comptabilité
Le processus de tenue de comptabilité est condamné à évoluer sous la pression des coûts, de la baisse des prix de vente (voir l’étude du Conseil supérieur 2010), et de la difficulté à recruter. Ces problèmes ont trouvé divers débuts de solution depuis quelques années avec l’importante évolution des... Continuer la lecture

Les caractéristiques du processus de tenue

Publié dans blog, Comptabilité
1.  Le processus traditionnel Il se caractérise par le déplacement des pièces du client chez l’expert (effectué par le client ou le collaborateur qui se déplace) où elles sont réceptionnées et classées, ou par la visite mensuelle du collaborateur chez le client. Elles sont ensuite comptabilisées chez l’un ou l’autre.... Continuer la lecture

Le choix du logiciel « dans les nuages »

Publié dans blog, Comptabilité
Plusieurs éditeurs proposent des solutions de logiciel "dans les nuages" intégrant la numérisation par le client, une première pré-comptabilisation soit par reconnaissance optique des images (OCR), soit par affectation des informations caractérisant la pièce (indexation) effectuée par le client, soit via une plateforme ‘offshore’ et l’accès aux images et... Continuer la lecture

Le choix du partenaire offshore est un acte décisif

Publié dans blog, Comptabilité
Le bon modèle économique réside dans une allocation optimale des taches entre le cabinet, le client et la plateforme offshore, afin de réduire les couts et d’utiliser au mieux ses propres ressources. L’offre de sous-traitance est abondante. Elle n’a pas atteint la maturité nécessaire. La sélection est nécessaire, voire... Continuer la lecture