Le budget permet au chef d’entreprise  d’éclairer et de fixer sa route pour l’année à venir. Il pourra ainsi voir rapidement les écarts et corriger en conséquence sa trajectoire

Le budget

L’élaboration d’un budget est indispensable à tout Chef d’entreprise pour pouvoir éclairer et fixer sa route pour l’année à venir. En cas d’écart constaté, il pourra alors corriger rapidement sa trajectoire.

La préparation du budget

La préparation du budget se traduit par l’anticipation des actes, des actions et des engagements avec un niveau d’incertitudes plus ou moins élevé. Pour mieux faire face à ces éventualités, une préparation méthodique et rigoureuse est requise. Se préparant avec les comptes de l’année précédente ainsi que les prévisions du responsable, le budget est paramétré par l’expert-comptable ou le responsable du dossier et ce, en collaboration avec le client.

Le suivi de l’exécution

L’exécution du budget se gère avec le tableau de bord qui compare celui-ci avec la réalisation, selon une périodicité pertinente avec l’activité et en mettant en lumière les évolutions des chiffres clefs, qu’ils soient d’exploitation ou financiers. Son suivi fait partie d’un processus de contrôle qui garantit que le budget sera exécuté comme prévu, tout en permettant une certaine souplesse. Dans la page Tableaux de bord de notre site www.picdata.fr, il est d’autant plus facile d’effectuer une comparaison du budget réel et réalisé.

Un process fiable

Pour un budget maîtrisé, Scriptura vous accompagne dans la préparation et l’élaboration du budget de votre entreprise. Le budget se paramètre sur le site Picdata. A travers un process fiable, nous mettons à votre disposition, un large panel de supports en ligne utilisant des outils simples et efficaces. En quelques clics, vous avez accès à toutes les informations dont vous avez besoin y compris les paramètres associés.

Intérêt pour le cabinet

Le budget est un outil essentiel pour l’expert-comptable ou son chargé de mission, il lui permet de bien connaitre son client, et surtout d’enclencher une relation de confiance plus forte, et donc une meilleure fidélisation ; sans compter que la mission ‘budget et suivi’ doit être vendue et facturée, et donc contribuer au développement du cabinet.